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做专成控管理 做实业财融合
——企业召开2021年成控工作暨业务培训会议
通讯员:莫 南 发布时间:2021.4.30 15:0:40
 

428日—430日上午,企业2021年成控工作暨业务培训会议在长沙召开,集团技术成控部总经理肖鹏、副总经理李学恒,企业党委书记、董事长宋德新,副总经理徐志强、总经济师李毅军、总会计师胡婷婷出席会议,会议由企业党委副书记、总经理谭鹏主持。企业相关部室以及各分子企业,各项目部的项目经理、商务经理、合约部长、合约人员、机料部长等130人参加会议,新疆分企业参加视频会议。

会上,企业党委书记、董事长宋德新站在企业体系建设的高度、效能提升的高度、职责界定的高度、机制创新的高度,对企业成本管理工作提出四点意见:一是要辩证看待项目一种管理模式和两种管控方式在管理体系上的有机统一;二是要辩证看待强化全员成本意识和多措并举降本在管理手段上的有机统一;三是要辩证看待信息化驱动和标准化建设上的有机统一;四是要辩证看待高度重视效率问题和“刀刃向内”管理机制上的有机统一。他强调,要进一步优化成本控制的工作机制,升级成本控制工作的手段和方法,不断推进企业高质量发展。

企业党委副书记、总经理谭鹏结合企业发展现状,深刻阐述了召开本次成控工作会议的背景与意义,并对下一步成控工作提出了三点要求:一是提高认识,强化成控管理理念;二是多措并举,健全成控管理体系;三是注重培养,加强成控队伍建设。

企业副总经理徐志强结合生产管理工作,分享了工作经验并对成控工作提出了相关要求。

企业总经济师李毅军作了题为《做专成控管理 做实业财融合 推行信息化 重构战斗力》的工作报告,报告中全面总结了企业成控管理工作的成绩与问题,明确了新形势下成控管理工作思路,并提出了2021年成控方面需要重点开展的48项主要工作。

集团技术成控部总经理肖鹏对交建企业近年来成控工作取得的成绩表示了肯定。他指出,交建企业对成本管控工作重要性在思想上高度统一、在成控工作管理方法上高度统一、对成控下一步重点工作高度统一,希翼交建企业进一步做专做实成本控制工作,助力交建企业高质量发展。


本次2021年成控工作暨业务培训会议内容安排十分丰富,包括《新会计收入准则》工作宣贯、《2021年企业成控工作报告》工作分解和详细解读、对招采、合同、信息化等板块和相关管理制度的宣贯与解读等内容。会议还安排了在建项目成控管理经验分享与交流、成控工作议题讨论等。

通过此次培训,不仅有利于进一步提升企业成控人员专业技能,也为进一步提升企业成本管理工作的整体水平打下坚实基础。

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